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完成公司铸造经营目标，在公司总体目标及事业计划的指导下，领导铸造与机加部管理，设备管理及设备技术性能提升；不断提高铸造效率；领导安全、环境管理，保证职工的安全与健康。
1)领导年度公司铸造经营目标的分解，组织相关单位实施铸造经营计划，协调解决实施过程中出现的问题。
2)领导铸造部、机加部、设备部、技术部、质量部的管理工作，督导、协调解决铸造中出现的各项问题，确保公司铸造经营目标的完成。
3)领导制定设备管理年度目标及发展规划，开展设备管理日常工作，确保设备性能持续提升。
4)领导制定物流规划及管理目标，协调解决日常工作出现的问题，确保铸造正常进行。
5)领导开展环境、职业安全健康体系的建立与完善工作，组织相关单位进行安全文明铸造，确保公司安全铸造指标完成。
6)组织分析制定年度能耗指标与管理目标，协调与均衡能源使用，控制能耗指标完成。
组织实施动力设备的检修工作，保证能源的正常供应。