1.编制部门工作计划。按照公司下达的年度工作目标编制部门工作计划并组织实施；
2.制定生产计划。组织编制公司年度、季度、月度生产计划。定期组织召开生产计划会议；
3.生产计划的实施、监控与生产调度。按照生产计划监督、指导各生产单位进行生产，定期组织召开生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，确保生产作业的连续性、均衡性，同时对各生产单位生产计划任务的完成情况实施考核；
4.设备管理。组织对公司生产设备编制年度、月度预防性维护计划，定期组织实施维修保养，提高设备完好率和利用率，保障生产作业的顺利进行；
5.能源管理。通过与巴南天然气公司以及动力公司的协商、沟通，保证天然气、电力紧张情况下能保证生产，正常工作的运行；
6.库房管理。负责对物资库房的全面管理；
7.外协加工管理。组织实施外协供应商计划的控制、协调，保证内部生产所需及用户需求；
8.部门内部管理。负责部门质量体系运行管理以及部门日常工作的安排及人员的任用、培训、考核、激励等工作。

职位类别： 生产主管/组长/领班

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