1、参与公司年度质量指标的制定、完善；
2、负责公司质量指标的分解、统计、分析、考核工作，每月对客户投诉情况、废品情况、系列不合格情况进行统计，召开质量月度例会，对上述质量数据进行通报并对责任部门采取纠正预防措施；
3、负责召开质量事故分析会（含客户投诉、废品、跑火、严重粘砂等），针对问题采取纠正预防措施并评价措施的有效性；负责对质量事故的责任人和责任单位进行追责，对质量事故做到“三不放过”：原因不查明不放过、措施不落实不放过、责任人未受到教育和处罚不放过；
4、负责评审重要不合格单（重要客户、重大产品、重要影响产品），应对重要不合格拟定具体可执行的纠正措施并监督过程实施，及时采取措施避免造成进一步的质量事故；
5、负责识别系列质量变化趋势，及时采取措施阻止系统性质量问题漫延；
6、负责安排外派人员处理客户反馈的所有质量相关问题并建立相关记录；
7、负责制定、健全、修订质量管理的相关管理考核办法，提高全员参与质量改善的积极性；
8、负责组织制定公司各类内控标准（工序标准、原辅材料检验标准等），监督现场实施，严格落实，全面提升公司产品质量；
9、健全公司质量体系，提出体系文件不适用条款目录并提出修改意见建议；
10、负责日常对现场违规违纪情况进行抽查，并对重点区域进行重点监督；
11、负责审核批准客户NCR、8D文件，并向技术副总报告重大NCR及8D报告（影响恶劣、损失重大）；
12、负责对重点产品（重要客户、重大产品、重要影响产品）的过程控制制定专门的控制措施，对各工序提出具体要求，进行具体布置（最少应包括质量卡、造型控制要点、冶炼控制要点、开箱切割相关要求、热处理控制措施），减少这些产品出现问题的可能性；
13、负责根据质量突出问题制定QC攻关课题并对课题推进做出评价、奖励；
14、负责部门团队建设，抓好培训工作，提升部门员工质量管理能力、改善工作方法。定期对部门进行人力资源进行分析，了解员工动态，满足部门工作需要；
15、负责部门安全管理职责并承担安全责任，负责本部门的环境因素及危险源的识别及初始评价工作；
16、负责年度质量目标的策划、制定和分解，制定年度质量方针，布置年度质量攻关课题；

职位类别： 品质总监/经理/主管(QA/QC经理/主管)

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